根據(jù)中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《化妝品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容顯示，目前國內(nèi)大部分日化企業(yè)在品牌經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新方面距國際品牌尚存在很大差距，很多企業(yè)還停留于傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷層面，重視分銷渠道和產(chǎn)品價(jià)格的比拼，而忽視了品牌建設(shè)和產(chǎn)品管理，一些通過廣告和營銷打開銷路的品牌往往缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁，容易在長期的競爭中敗下陣來。

　　對這一弊端，某化妝品代工企業(yè)感同身受，“現(xiàn)在日化行業(yè)的一大隱患就是只重視下游的渠道和營銷，忽視上游的產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。而在這一點(diǎn)上，前央視標(biāo)王秦池酒業(yè)正是前車之鑒，秦池用6年的時(shí)間從山東臨朐縣的一個(gè)年產(chǎn)不足1萬噸的小酒廠，發(fā)展為年銷售額突破10億元的全國知名品牌，卻在更短的時(shí)間里走入絕境”。

　　適度自動(dòng)化

　　上海輕工業(yè)研究所有限公司化妝品制藥裝備分公司總經(jīng)理徐峰在談及為何自動(dòng)化會(huì)成為行業(yè)焦點(diǎn)時(shí)表示，“目前為止，日化行業(yè)每年保持兩位數(shù)增長，但外資在中國日化市場的份額在70%以上。目前國內(nèi)市場大小日化企業(yè)共有3000多家，市場洗牌不可避免，最終可能只會(huì)剩下2000家左右的企業(yè)，除整個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要日化企業(yè)在品質(zhì)和生產(chǎn)過程中保持一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求外，國內(nèi)外日化企業(yè)之間的激烈競爭也促使自動(dòng)化成為重要課題，而自動(dòng)化或許將是衡量企業(yè)是否會(huì)被淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)。”

　　徐峰同時(shí)也表示，受制于我國日化的目前的發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)日化企業(yè)的自動(dòng)化應(yīng)結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際需求，“最為理想的是經(jīng)過研發(fā)后在生產(chǎn)線上進(jìn)行無人的全自動(dòng)化操作，這樣不僅可以減少人力成本還可以最大限度地保護(hù)企業(yè)專利。但在目前的日化大環(huán)境之下，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)自動(dòng)化是適度的自動(dòng)化，而非意味著盲目的全自動(dòng)化，比如現(xiàn)階段部分液洗和護(hù)膚品的小料添加必須要人工投料，不同品類間的空氣潔凈度要求迥異，所以適度的、適應(yīng)現(xiàn)階段需要的自動(dòng)化方式才是最為合適的方案。”

　　以我國控制理論與控制工程專家、中國科學(xué)院院士吳宏鑫為首的自動(dòng)化控制專家團(tuán)近日在考察隆力奇時(shí)也感嘆，在國內(nèi)日化制造業(yè)仍處于低附加值的大環(huán)境之下，日化企業(yè)自動(dòng)化升級之路仍然任重道遠(yuǎn)。

　　日化企業(yè)的成本賬

　　即使機(jī)械制造商已放低目標(biāo)，不斷與日化企業(yè)求同存異，但日化企業(yè)卻仍不買賬。廣州市桂格精細(xì)化工有限公司品牌銷售總監(jiān)張志斌告訴記者，“目前國內(nèi)日化企業(yè)的生產(chǎn)線基本都以半自動(dòng)化為主，尚未出現(xiàn)大規(guī)模使用全自動(dòng)化設(shè)備現(xiàn)象。這與目前國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)密不可分，國內(nèi)的化妝品企業(yè)大多都是幾十個(gè)甚至上百個(gè)單品，而很少有單品能夠達(dá)到上億規(guī)模，所以采用全自動(dòng)生產(chǎn)線基本不太現(xiàn)實(shí)。”

　　在他看來，類似灌裝王老吉的品牌才是生產(chǎn)線自動(dòng)化的主要客戶，因?yàn)槿詣?dòng)化意味著每個(gè)單品擁有一條生產(chǎn)線，即全自動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)在于品牌要實(shí)現(xiàn)單品銷售過億，否則就企業(yè)投入而言就會(huì)產(chǎn)量浪費(fèi)。

　　一套自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備動(dòng)輒幾百萬甚至上千萬元人民幣，并非日化企業(yè)所能承受或愿意投入。回顧國內(nèi)已經(jīng)或者正在進(jìn)行生產(chǎn)過程自動(dòng)化的企業(yè)，也僅僅只有上海家化、大寶、霸王、相宜本草等寥寥可數(shù)的幾個(gè)品牌。而這些品牌的明星單品業(yè)績相當(dāng)突出，如大寶SOD蜜2011年銷售約為8億元，六神占據(jù)上海家化50%左右的銷售額。按照上述代工企業(yè)的說法即是“不差錢”，這些品牌單品業(yè)績良好，企業(yè)自身要么是上市公司，要么就是現(xiàn)金流充沛。

　　張志斌認(rèn)為，如果按照目前的情形發(fā)展下去，“國內(nèi)企業(yè)出于成本因素固步于目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，隨著國家法規(guī)和監(jiān)管的完善，只怕未來幾年會(huì)有大批企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而被市場淘汰，而外資企業(yè)的市場會(huì)越來越大，本土企業(yè)將愈加艱難。”